 |
|
CorpoScope is een uitgave van
Corpos B.V. |
Jaargang 1 - nr. 1 -
03 augustus 2007 |
 |
|
|
|
 |
|
Positioneren is
alleen voor grote organisaties.... |
|
Strategisch
positioneren, luxe of noodzaak? |
|
 |
|

Strategisch positioneren,
is dat een luxe die alleen is voorbehouden aan grote ondernemingen, of
is het een noodzaak voor iedere onderneming om in dit snelle digitale
tijdperk nog gehoord of gezien te worden? Hoe verwerf je als
kleine of middelgrote organisatie een positie in het brein van je
doelgroep waardoor ze uw organisatie
kiezen en niet die van de concurrent? Belangrijk is dat de organisatie
zich bewust is van de
eigen kracht en authentiek naar buiten treedt. Met kopiëren van wat anderen
doen blijf je altijd tweede keus.
|
|
 |
|
|
| |
|
Case
Advisie Computer Consultants, Soest |
|
Business trip als instrument voor relatiemarketing |
|
 |
|
Bestaande
klanten zijn het belangrijkste kapitaalgoed van een
onderneming. Vaak zijn zij trouw en genereren
jaarlijks het merendeel van de omzet en winst. Toch
komt het bij veel organisaties voor dat bestaande
klanten beduidend minder aandacht krijgen dan nieuwe
klanten. Niet bij Advisie uit Soest, zij zien hun
bestaande klanten als PWR’s, Positief Werkende
Relaties. “Investeren in bestaande klanten levert,
naast het actief werven van nieuwe klanten,
duidelijk rendement op,” zegt Hanc Legtenberg,
directeur van Advisie Computer Consultants. |
|

|
|
 |
|
Column
Theo Bosters |
|
Virtuele organisatie
nog ver weg |
|
 |
|
Automatisering
en internettoepas-singen in het bijzonder hebben
alle ingrediënten in zich om organisaties drastisch
te veranderen. Al in de zeventiger jaren van de
vorige eeuw werd er gesproken over het papierloze
kantoor. In de negentiger jaren deden we daar nog
een schepje bovenop door bestaande structuren op z’n
kop te zetten en dachten we aan virtuele en
netwerkorganisaties. Ze bestaan wel, maar je ziet ze
niet of neemt ze niet waar. Inmiddels zitten we in
het zevende jaar van de 21ste eeuw en hebben de
millenniumpassage al weer ver achter ons gelaten. En
hoewel er veel is vernieuwd zijn er slecht enkele
organisaties in de wereld die hun structuur
werkelijk aan de moderne tijd hebben aangepast. Het
lijkt wel of de angst van de regerende
“baby-boomers” om gevestigde managementstijlen in te
leveren voor modern management groter is dan de
bereidheid tot veranderen.
|
|

|
|
 |
|
Nieuwe website Corpos |
|
 |
|
Corpos heeft haar
website vernieuwd, niet zozeer qua vormgeving of
lay-out, maar meer de inhoud. Immers de
ontwikkelingen in ons vakgebied staan niet stil. Dit
betekent dat je als organisatie ook bewuste keuzes
moet maken. Vanuit de expertise die Corpos in de
achterliggende jaren heeft opgebouwd op de terreinen
van strategisch positioneren, reputatiemanagement en
corporate communicatie, zijn dat de specialismen
waar de organisatie zich op richt. Door het
uitgebreide netwerk waar Corpos over beschikt mogen
klanten rekenen op het bieden van totaaloplossingen.
|
|

|
|
 |
|
In de volgende uitgave |
|
Reputatiescan verhoogt effectiviteit en
doelgerichtheid van de communicatie |
|
 |
|
De
onderzoeksresultaten uit een recente reputatiescan
bieden ROC Eindhoven en het CIBAP vakcollege uit
Zwolle belangrijke informatie en vertrekpunten om de
in- en externe communicatie verder te optimaliseren.
Ook voor onderwijsorganisaties is het hebben van een
goede reputatie belangrijk om de juiste studenten en
medewerkers aan te trekken en aan je te binden.
Echter het belang van een goede reputatie beperkt
zich niet tot deze doelgroepen. |
|
|
AOC Oost zet
nieuwe opleiding
in
de markt; Design & Styling |
|
 |
|
Met
de inzet van een niet alledaagse campagne heeft AOC
Oost een nieuwe opleiding Design & Styling
geïntrodu-ceerd. Het is een opleiding voor top
creatief talent en start in september dit jaar. “Het
is een opleiding voor getalenteerde jongeren die hun
hoofd echt boven het creatieve maaiveld durven uit
te steken,” zegt Kees Snipper, kwaliteits- en
PR-coördinator van AOC Oost. “Een opleiding die zich
onderscheidt in kwaliteit, creativiteit en
beroepskeuze." |
|
 |
|
|
|
 |
|
Rabo-tourdebacle, reputatie-schade of rimpeltje in
het imago? |
|
 |
|
Hoe
kwetsbaar is de reputatie of het imago van de
Rabobank door het sponsoren van een wielerploeg
waarvan de topman, Michael Rasmussen, tijdens de
eindfase van de Tour de France uit de ploeg wordt
gezet. Op dat moment reed hij in de Gele trui en het
leek het beste fietsseizoen voor de Raboploeg ooit
te worden. De dag na de uitzetting uit de ploeg
waren de commentaren niet van de lucht. Tijdens de
radio-uitzending 'Standpunt nl' waren mensen zo boos
dat zij, naar eigen zeggen, hun rekening bij de
Rabobank hadden opgezegd. Anderen vonden het nu
juist een 'moedig besluit dat getuigt van durf om zo
de Tour schoon te krijgen.' De Rabobank zelf blijft
achter zijn ploeg staan en overweegt, volgens de
persvoorlichter' geenszins om de sponsorovereenkomst
te beëindigen. Echter binnen een week na het einde
van de Tour treedt Theo de Rooij terug als directeur
Rabo Wielerploegen BV.
Wat
doet dit met de reputatie van de Rabobank?. |
|
 |
|
|
|
 |
|
Succesvolle bijeenkomst PCR Rotterdam
Waarom willen CEO’s van grote bedrijven niet met
reclamebureaus aan tafel? |
|
 |
|

Een prikkelende
titel voor een geslaagde bijeenkomst op maandag 11
juni in de Tearoom van de Van Nelle Ontwerpfabriek
in Rotterdam. Ron van der Jagt (Boer & Croon) gaf
daar een lezing op basis van zijn onderzoek dat hij
mede verrichtte in het kader van zijn
afstudeerthesis voor zijn studie Master of Corporate
Communcation. Hoewel de titel van deze presentatie
enigszins gechargeerd werd gebracht schuilt er zeker
een kern van waarheid in.
Onder de titel
‘Executives on reputation’ werd dit omvangrijke
onderzoek van Boer en Croon uitgevoerd naar de visie
van het topmanagement in het Nederlandse
bedrijfsleven op corporate communication en
reputatiemanagement. Bestuursvoorzitters van de
grotere Nederlandse ondernemingen blijken dit te
zien als een uiterst relevant terrein en als
belangrijk onderdeel van hun eigen leiderschapsrol.
Terwijl bestuurders dit een belangrijk terrein
vinden, zijn zij niet onder de indruk van de
kwaliteit, professionaliteit en inhoudelijke
zorgvuldigheid van de professionals in het
communicatievak. |
|
|
|
|
|
|
 |
|