|
Strategisch positioneren, is dat een luxe die alleen is
voorbehouden aan grote ondernemingen, of is het een noodzaak
voor iedere onderneming om in dit snelle digitale tijdperk
nog gehoord of gezien te worden? Hoe verwerft u als kleine
of middelgrote organisatie een positie in het brein van uw
doelgroep, waardoor ze uw organisatie kiezen en niet die van
de concurrent? Belangrijk is dat de organisatie zich bewust
is van de eigen kracht en authentiek naar buiten treedt. Met
kopiëren van wat anderen doen blijft u altijd tweede keus.
 Positioneren
is het verwerven van een voorkeurspositie in het brein van
uw doelgroep. Een heldere positionering laat de toegevoegde
waarde van uw organisatie en producten en diensten zien.
Daardoor maakt u duidelijk waarin u zich onderscheidt ten
opzichte van uw concurrenten. Als uw positionering
duidelijk, helder en herkenbaar is, dan staat uw organisatie
boven aan de lijst van leveranciers waar uw klanten zaken
mee wilt doen. Daarmee creëert u een aanmerkelijke
toegevoegde waarde voor uw organisatie.
Intern zorgt een juiste positionering ervoor dat uw
medewerkers zich herkennen binnen de doelstellingen en weten
dat op een duidelijke manier uit te dragen. Een goede
positionering draagt bij aan het betrokken houden van uw
medewerkers.
Grote organisaties zijn zich vaak bewust van het belang van
een strategische positionering. Toch is positioneren niet
slechts voorbehouden aan de grote organisaties. Het is een
zaak voor iedere onderneming, groot of klein.
Strategisch positioneren start met het maken van heldere
keuzes op basis van een stevig fundament. Het is van groot
belang om vast te stellen wie je als onderneming wil zijn en
wat je doelgroepen van je mogen verwachten. Dat betekent het
ontwikkelen van een heldere visie gekoppeld aan een
krachtige missie, gebaseerd op de kernvaardigheden van de
organisatie en de gewenste product/markt combinaties.
Het leggen van zo’n sterk fundament is de voorwaarde voor
een krachtige positionering. Op basis van het door Corpos
ontwikkelde positioneringsmodel kan voor iedere organisatie,
groot of klein, een stevige positioneringsstrategie worden
ontwikkeld. Het grote voordeel van dit model is dat de
onderneming stap voor stap te werk kan gaan. Tegelijkertijd
biedt het model een sterke integratie tussen de interne en
externe organisatie.
Model voor strategisch positioneren.
Voor ondernemingen die hun fundament hebben gelegd en daar
verder op door willen bouwen, biedt dit model ook de nodige
houvast. Op basis van een interne en extern analyse kan dan
de gewenste positionering worden ontwikkeld. Dit betekent
dat alle activiteiten die de organisatie ontplooit de
positionering moet ondersteunen. Daarom wordt in dit
positioneringsmodel de vertaalslag gemaakt naar de
communicatie van de organisatie. Want in de communicatie van
de organisatie vind je de ultieme belofte terug die zijn
oorsprong vindt in de positionering.
Positioneren is geen luxe, maar een noodzaak voor iedere
onderneming die succesvol wil zijn. Want als je niet weet
waar je staat of wie je bent, dan maakt het niet uit welke
keuzes je maakt en waar je naar toe gaat. Het maken van
bewuste keuzes biedt helderheid en duidelijkheid en maakt
het uw klanten gemakkelijker om voor uw organisatie te
kiezen. Een strategische positionering verdient zich dan ook
altijd terug.
Wilt u meer weten over strategisch positioneren,
vraag dan hier
informatie aan.
<- terug |
